Pareiza līdzīpašnieku un komandas izvēle

2017. gada 14. februāris 00:00

1499

Pareiza līdzīpašnieku un komandas izvēle

Pagājušajā nedēļā Bauskas biznesa inkubatora telpās uz uzņēmēju pieredzes vakaru ieradās aptuveni 15 interesentu, kas jau darbojas uzņēmējdarbībā vai plāno to darīt.

Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras (LIAA) Bauskas biznesa inkubatorā pašlaik ir trīs uzņēmumi inkubācijas procesā un seši pieteikumi pirmsinkubācijā, informēja biznesa inkubatora galvenais speciālists Uldis Maniks. Lai varētu veiksmīgāk darboties, tiek organizēti arī pieredzes apmaiņas semināri.

Svarīgi ir vienot darbiniekus
Pieredzes vakaru apmeklēja arī uzņēmējdarbības vides pārstāvji – finanšu institūcijas «Altum» Bauskas konsultāciju biroja konsultante Marita Jirgensone un SIA «Baltic Napkins» vadītājs Nauris Glaudāns. «Veidojot uzņēmumu, mērķi bija augsti, bet trūkst pieredzes, lai varētu pārkāpt jaunā fāzē. Ceru gūt idejas un mentoru atbalstu,» atzina N. Glaudāns. Līdzīgu viedokli pauda citi atnākušie – viņi vēlas būt uzņēmēju vidū un varbūt pat rast darbīgu komandu ideju realizācijai.

Šādu vēlmi atzinīgi novērtēja U. Maniks. Viņš uzsvēra, ka pārāk liela uzmanība veltīta jaunām idejām, bet jāpievēršas arī stipras komandas veidošanai. Pēdējais bieži vien ir pats svarīgākais, lai saņemtu finansiālu atbalstu. «Ja ideju novērtē uz trīs un komandu uz pieci vai otrādi – vienību uz trīs un ideju uz pieci, tad, visdrīzāk, naudu dabūs sliktāka ideja ar labu komandu,» pauda U. Maniks.

LIAA Bauskas biznesa inkubatora speciāliste Laila Stapkeviča informēja, ka plānots veidot datubāzi, kurā biznesa iesācēji un uzņēmēji varētu atrast gan kontaktus, gan komandas biedrus.

Savstarpēja uzticēšanās
Ar uzņēmējdarbības pieredzes stāstiem dalījās U. Maniks, SIA «Flisproff» pārstāve Maija Vēvere un SIA «Baltic Dairy Board» valdes priekšsēdētājs Kaspars Kazāks. Tika uzsvērta partnerattiecību nozīme. U. Maniks atklāja piemēru no paša dzīves, kad uzņēmējs biznesa veidošanā iesaistīja divus partnerus, bet jau izveidotā uzņēmumā nolēma atteikties no iesaistīto speciālistu padomiem. «Tā bija tīri džentlmeniska vienošanās, ko biznesa partneris neievēroja,» atcerējās U. Maniks. Speciālists uzsvēra, ka uzņēmējdarbībā iesaistīti cilvēki ar dažādām prasmēm un raksturu. Svarīgi izveidot pareizu komandu, ja vienība izjūk, sekas var būt smagas. Ulda minētajā gadījumā tas beidzās ar uzņēmuma bankrotu.

M. Vēvere pastāstīja par iesaistīšanos flīzēšanas uzņēmuma darbībā. Galvenais strādātājs ir vīrs Gatis Vēveris, reizēm palīdz dēli Otomārs un Dāvis. «Es neko no flīzēšanas nesaprotu, un man nav vēlmes uzņemties šo vīrišķīgo celtnieku darbu. Toties es varu palīdzēt līgumu slēgšanā, mārketingā un daudzos citos darbos,» stāsta M. Vēvere. Viņa uzsvēra, ka uzņēmumā svarīgākā ir uzticēšanās, lai gan biznesā apmelošana un faktu sagrozīšana diemžēl ir bieži sastopama parādība.

Dalībnieku līgums
Kasparam Kazākam piena pārstrādes rūpnīca ir jau trešais uzņēmums. Viņš atzīst, ka iemesli biznesa sākšanai mēdz būt dažādi. «Ne vienmēr ir tā, ka pirmā ir ideja. Gadās, ka bizness atrod tevi. Mācījos par būvinženieri, sākās būvniecības bums. Daudz domāt nevajadzēja – jādibina firma, jānodarbojas ar pakalpojumu sniegšanu!» atceras K. Kazāks.

Interesanta pieredze gūta, izveidojot interneta pakalpojumu uzņēmumu. Galvenā problēma bija saistīta ar partnerattiecībām – puse piederēja vienam, puse otram. Izrādījās, ka šāds modelis nav labākais. «Pienāk laiks, kad viss ir realizēts un apzinies – tagad gandrīz visu darbu veic tu, nevis otrs partneris, bet abiem pieder pa pusei,» stāsta K. Kazāks. Firma pārdota, taču gūta atziņa – uzņēmumu daļu īpašums 50:50 labi strādā ļoti reti, tas ir efektīvākais veids, kā zaudēt draugus. Jāuzmanās ar ģimenes uzņēmumiem – ja abiem pieder vienādas daļas, ir lielas izredzes, ka sekos šķiršanās gan uzņēmējdarbībā, gan laulībā.

U. Maniks sacīja, ka Amerikas Savienotajās Valstīs šī joma iekļauta likumdošanā – ja viena puse piedāvā atpirkt pusi uzņēmuma un otrs nepiekrīt, tad tai ir pienākums par piedāvāto cenu atpirkt uzņēmumu no pirmās puses. Risinājumi ir vairāki – vai nu piesaistīt trešo personu, vai noteikt juridiskas saistības un risinājumus dalībnieku līgumā, kad dibina uzņēmumu. Parasti gan iesācēji par to nedomājot.

Uldis Maniks informēja, ka līdzīgi pieredzes apmaiņas vakari turpmāk notiks regulāri. Būs arī semināri ar specifisku informāciju uzņēmējiem.

Kaspara Kazāka, «SIA «Baltic Dairy Board» valdes priekšsēdētāja, padomi jaunajiem censoņiem:

Sākot biznesu, svarīgākā ir reputācija. Nevar piekrāpt, darīt citam sliktu, kādu neņemt vērā. Tas viss pēc laika atnāk atpakaļ ar desmitkārtīgu uzviju.

Nevar piesēsties pie galda un izdomāt uzreiz visu, ko darīs un kas būs nepieciešams. Vajag strādāt, ar laiku nāks pieredze, kā visu paveikt.

Ļoti svarīgas ir grāmatas par biznesu. Tajās rodams padoms, tās palīdz saprast, vai lasītājam ir uzņēmējam svarīgas īpašības.

Ja esat sākuši biznesu, galvenais ir ļoti koncentrēties uz uzņēmējdarbību, neļaut mazām lietām novērst uzmanību.

Tas ir normāli, ka sākotnējā ideja mainās. Es sākumā biju domājis ražot no piena spirtu, tagad – pavisam ko citu.

Nevajag turēt idejas tikai galvā un baidīties, ka tās nozags. Stāstot par to citiem, pašam labāk «pielec» vairākas īpatnības. Sarunās reizēm kļūst skaidrs tas, kam iepriekš nevarēja izdomāt risinājumu.

BauskasDzive.lv ARHĪVS

Pareiza līdzīpašnieku un komandas izvēle

Kategorijas